东北制药自2018年7月18日通过混改加入辽宁方大集团至今已近五年时间，干部员工在先进经营理念和管理模式的引领下，干事创业的激情不断被激发，呈现出“干字当头促发展”的蓬勃景象。
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“走，大家再碰一下生产情况！”6月12日8点30分，刚开完产销衔接日例会的东北制药总经理助理王维琳来不及喝口水，就转战至另一间会议室。在会上，她语速飞快，稍不留神就容易跟不上她的思路。“跟她在一起，工作效率不知不觉就提高了！”不少同事打趣地说道。
五年来，混改让每个人都成为与时间赛跑的人，抓机遇、拼业绩，全力以赴谋发展，企业运行稳中向好，积极效应持续释放。
生产线上精益求精
在103分厂，记者看到张丰韵时，他正在生产线上巡查。瘦高的个头，略带腼腆的笑容，虽然只有34岁，却已经成为东北制药拳头产品整肠生生产分厂的副厂长，工作中他精益求精严格把好质量关。
整肠生日常排产量大，为保证完成生产任务，他每天将生产计划安排到以“小时”为单位，实现单月产量创历史最高水平的纪录。
作为混改后走上领导岗位的年轻干部，张丰韵肯干、能干，而且会干。“别看年龄小，特别能战斗，执行力强，动脑动手能力也非常强。”这是领导们对他的评价。
有为有位，混改后的东北制药打破了以往论资排辈的惯例，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，让有能力、有干劲、想干事的普通员工走上中层及以上管理岗位，为参与市场化竞争的老牌企业打造了一支充满活力的干部队伍。目前，东北制药中层管理者中80后占比达到41%以上，公司管理层积极性、主动性、创新性明显提升。
销售路上争分夺秒
“快人一步，领先一路。”制剂销售公司零售事业部湖北省区OTC推广匡俊在拼销售的战场上，一直在奋力抢跑、快跑、领跑。
“销售是龙头，一定要摆起来。”匡俊时刻谨记公司对销售的期待，深入市场、研究市场，在维护老客户的同时，积极开发空白市场。去年，湖北省区全年指标完成率达124%，今年前四个月已完成全年指标45%以上。
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”东北制药混改以来，不断加强营销体系建设，通过“前有金山、后有老虎”的赛马机制，全面激活营销团队活力，将销售人员关注点聚焦到经营指标上来，主动开拓市场，克服困难创佳绩。今年以来，更是充分发挥品种结构优势，采取更主动的销售策略拓市场。
为了更好地把握各销售大区销售进展及开发维护等情况，公司将分散在全国各地的销售大区通过线上线下开会的方式聚拢在一起及时沟通，并指导解决销售中出现的问题、难点，促进销售良性发展。
研发楼里夜以继日
已经过了20点，刘素娜办公室的灯还在亮着。作为东北制药研究院院长，她每天下班时间基本都定格在21点左右。
去年10月，东北制药筹建上海生物医药基地，加快布局肿瘤领域创新药研发。在那段时间，刘素娜在沈阳、上海两地来回跑。为不耽误工作，她总是选择乘坐晚班机到达上海，第二天准时投入到工作中。在刘素娜的身上，呈现出一名年轻科研工作者的奋斗底色。
在东北制药研发团队，很多都是80后、90后的硕士和博士。方大集团入主东北制药后，提出“研发是给将来打基础，是赢得未来发展的保证”，研发团队战斗力极大增强，新药研发效率明显提升，仅2022年就有7个自研新产品相继获批。在持续优化现有产品的同时，东北制药去年出资5亿元在上海注册成立东北制药（上海）生物科技有限公司，推动公司加速布局大分子创新药领域。
初夏的6月，东北制药处处透出发展进取的活力与朝气，奋斗者们勇挑大梁，在助力企业高质量发展的赛道上奋勇争先、勇毅前行。（记者 黄超）
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